好久都没写博客了，很多人都有争议了，那好，静下心来预估下12强名单吧！如果对了，那没什么惊喜的。因为我不是从投资公司专业投资的眼光去看的，而是从节目的娱乐性和项目的平衡性去看的，所以，如果叫我猜对了，那么，我奉劝大家第4界就不要来了，赢在中国也不会象“春晚”那样，走的那么远，因为它只是一个创造梦的工厂，他不会让你的梦成为现实。
1、至少有1位女性晋级12强来平衡项目中的男女比例，第3界36强的*秀，所以，我预计应该是以下2位中的一位也有可能是两位同时晋级：他们的名字是：杨帆（晋级可能在90%），理由是项目可行性不错，不可复制性强。另外，回国创业是她的吸引人的地方，这个也是她晋级的可能性提高的一个砝码。李璇(晋级可能在50%),案子不错的计划,但是没有能看到详细的计划书,但是单凭这个案子,我认为已经有一半的可能性可以晋级了.
2、传奇人物门传喜，他也是本次比赛的争议人物。但是，我个人感觉，他可能要走到12的边缘位置（纯粹是政治、娱乐和社会需求）。就是说，他的止步是在10-12名，也许会更远些，但是，项目的评委们只会叫他拿到300万。因为，那只是300万的投资。
3、张荣奎，有一次创业的成功经历，为他积累了丰富的经验，在踏上2次创业的征程的时候，贴近民众生活而又区别于过去成功创业项目，可能更容易叫评委为他投票。(如果项目有相关性的话,理论上存在并购的操作.而这样的并购一旦超出新公司的能力范畴,那么,投资者会考虑经营上的相关风险
有事情了,下次再写,请大家稍后.
摘要：
联合制造公司总经理奥斯特曼对随时把本公司经济上的问题告诉雇员们的重要性非常了解。她知道，由于市场价格不断跌落，公司正在进入一个困难的竞争时期。同时她也清楚，为了保住她的市场份额，必须降低本公司产品的出售价格。
奥斯特曼每月向所有雇员发出一次定名为“来自总经理部”的信，她认为这是传递信息的一种好方式。然而，一旦出现了重要情况，她还要把各部门负责人召集到...
摘要：
纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润在不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题，为了找出产生利润下降的原因，他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着，他决定召开各部门经理人员会议，把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。
杰克说：“我们的利润一直在下降，我们正在进行的工作大多数看来也都是正确的。比方说，推销策略帮助公司保持...
摘要：
简析：
合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。
不确定性是决策中的重要影响因素，多数情况下只能估计未来时间是否发生的可能程度，即可能发生的概率。阿迪达斯制定了不良的决策，对市场的不确定性估计错误造成了整个经营的失误。...
摘要：
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。
它在大学时学的是工业管理，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，努力学习有关的技术知识；另一方面监督长也对...
摘要：
米塔尔并购华菱管线
2005年1月，作为华菱管线的控股股东，华菱集团与米塔尔钢铁公司签署股权转让协议，前者将其持有的华菱管线74.35%国有法人股中的37.175%转让给米塔尔。转让后，米塔尔与华菱集团在成为并列第一大股东。此后，随着国内钢铁行业新政策出台，明确规定外商不能控股国内钢铁企业的背景下。并购双方重新谈判，米塔尔钢铁公司同意其购入的股权减少
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摘要：
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
Gartner Group提出E...
摘要：
三个企业并购案例引发的思考
简介：
如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展...作者：刘媛媛
...
摘要：
目录
第一章总则
第二章基本制度
第三章审批与登记
第四章外国投资者以股权作为支付手段并购境内公司
第一节以股权并购的条件
第二节申报文件与程序
第三节对于特殊目的公司的特别规定
第五章反垄断审查
第六章附则
第一章总则
第一条为了促进和规范外国投资者来华投资，引进国外的先进技术和管理经验，提高利用外资的水平，实现资源的合理配置，保证就业、维...
摘要：
销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。
▲ 销售考核的两难境地
销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。
如果...
摘要：
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。 摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习...
摘要：
第一节 社交的基本原则
一、互惠原则
二、平等原则
三、信用原则
四、相容原则
五、发展原则
第二节 社交礼仪
一、仪表礼仪
㈠ 选择适当的化妆品和与自己气质、脸型、年龄等特点相符的化妆方法，选择适当的发型来增添自己的魅力。
①化妆的浓、淡要视时间、场合而定。
②不要在公共场所化妆。
③不要在男士面前化妆。 ...
摘要：
业绩考核案例一
经理：
你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。根据这些表现，你给黄刚的业绩评定连续两年都是及格。
今年，东北地区突然决定做项目A，你和技术部经理立即组织力量投标，经几轮奋战，最终拿到了合同。作为销售工程师的...
摘要：
海尔集团还有条营销理念是：“只有淡季思想，没有淡季市场，越是淡季越应该做工作，越是淡季做工作越能收到效果”。为改变营销人员的旧观念、旧习惯，该公司临时筹措出差资金，发动营销人员在淡季走向全国各地市场，强大的“淡季攻势”，果然使沉寂的洗衣机市场红火起来了。
（三）整合的成效
企业在划归后不久，通过引进海尔竞价模式，使每台海尔5公斤洗衣机...
摘要：
名牌战略下的并购是海尔品牌运作的高级形式，超过了其所谓“吃休克鱼”的模式，是强强联合。优势互补，新造了一条活鱼。它标志着海尔集团向具有国际竞争能力的企业集团迈进了重要一步。
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁
张瑞敏提出的&ldqu...
摘要：
既然来了，请留下您宝贵的留言！！人都有老的时候,支持我等于支持你的幸福晚年 ！！
摘要：
赢在中国是在选人还是在选择项目,这个问题,我在前几天的论坛论坛中看到这样的文章,那么我想告诉大家,这个问题的答案是很确定的.1、他们在选择能驾驭项目的人。2、他们在选择风险度最小的项目。这两点是可以肯定的。
在基于上面两点的基础上，我可以大胆的提出一个问题，希望大家讨论：赢在中国是在帮助别人创业还是在宣传自己?
我在这里发表点个人的观点，我认为：赢在中国是在宣传自己，增加...
摘要：
第三赛季的总冠军肯定是我，大家拭目以待吧！我有这样的能力、实力和耐力。我的博客地址：http://blog.china.alibaba.com/blog/liuyong0316.html
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